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省社赵东风主任到湖北农资集团进行工作调研

发布时间:2013-10-16

    10月15日上午,省社党组书记、主任赵东风率领省社领导班子全体成员莅临湖北农资集团就三季度经营情况、重点项目建设等工作进行了调研。集团企业董事长苏泽文、总经理李勇、监事会主席方太平及全体高管、管理部室负责人参加了调研座谈会。

    调研座谈会上,董事长苏泽文首先汇报了集团企业三季度经营情况、重点项目建设、当前化肥市场形势以及第四季度主要工作安排。今年三季度,企业实现商品销售收入40亿元,同比增加5.98亿元,增幅17.55%;销售各类化肥191万吨38亿元,同比增加42万吨4.2亿元;再生企业实现销售2.3亿元,同比增加1.76亿元,回收旧家电80多万台。关于下一步工作安排,苏泽文董事长汇报指出,虽然面临的困难比较多,但企业将紧紧围绕年度目标不放松,全力抓好第四季度的业务经营管理各项工作,确保完成或超额完成省社下达的全年目标任务。

    总经理李勇、监事会主席方太平以及楚丰连锁、省再生资源企业、楚丰典当等业务经营单位负责人分别汇报了有关工作。在听取汇报后,与会省社领导及有关处室负责人就企业进一步加强企业管理、推进项目建设、促进长远发展等方面提出了很多宝贵意见和建议。

    赵东风主任最后作了重要讲话。赵主任指出,虽然今年农资行业经历了前所未遇的多重困难,但农资集团努力适应市场形势变化,采取了各种有效措施,经济运行质量得到进一步提高、管理水平进一步提升、企业实力进一步增强、团队建设进一步加强,取得了较好的业绩。关于企业长远发展问题,赵主任要求,在当前国家调结构、转方式的大背景下,企业同样处于转型发展的关键期,农资集团要未雨绸缪,农资、再生、资本运作三大支柱板块都要竞进提质,齐头并进。

    一是切实抓好农资经营、网络和服务三大体系建设。一方面要紧紧围绕三大体系建设,加快推进庄稼医院建设,进一步提升建设的质量和规模,并切实加强业务对接,在直接服务上下功夫,增强实际控制力。通过经营能力的提升、网络覆盖面的扩大,服务功能的增强,形成健全完备的现代农业科技服务体系。另一方面要抓住机遇,参股或整合一些农药、农机等农资企业或专业市场,扩大化肥新产品、农药、农机、种子等经营品种,真正成为经营涵盖所有农业生产资料范畴的农资集团。

    二是坚定不移推进再生资源“三园一网”建设。一方面立足自身,加快回收网络体系建设,抓住和掌控好资源,增强行业话语权和影响力。另一方面寻求与一些有实力、有区域影响力的县(市)供销社再生资源企业,通过股权为纽带的紧密型合作,实现优势互补,共同发展。

    三是要潜心研究典当、担保、期货等开拓性业务,实现多元发展。一方面要加强学习,研究政策,规避风险,开拓经营,增强盈利能力。另一方面要结合白沙洲片开发工作,及早规划,探索拓展现代物流业务,进一步盘活资产,确保资产保值增值。

    四是加强团队建设。人才队伍建设是打基础管长远的工程,要加强自主培养与引进各类人才相结合,满足业务不断拓展对人才的需求。

    关于今年目标任务,赵主任最后强调,虽然今年农资面临特殊市场行情,但第四季度要切实采取有效措施,积极想办法扩购增销,确保农资板块扭亏为盈。

    省社办公室、人事处、财资处、合指处、流通处、企业处、监察室等处室负责人参加调研座谈会。

 

 

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