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湖北农资集团召开2010-2011年度工作年会

发布时间:2010-01-27

2011年元月25日,湖北农资集团召开2010-2011年度工作会议,集团企业董事长、总经理苏泽文、集团企业高层管理人员及各单位、各部门负责人参加了会议。省社明平安副主任出席会议并作了重要讲话。省财政厅商贸处副处长邱武及省社财资处、经发处负责人参加了会议。会议由集团企业党委书记方太平主持。

集团企业董事会秘书、办公室主任黄发礼首先传达学习了中农集团企业2011年工作会议的主要精神;集团企业总经理助理、财务部主任杨艳萍通报了2010年集团企业及各业务经营单位目标任务完成情况。各单位(部门)负责人主要就本单位(部门)2010年工作情况以及如何确保完成2011年目标任务进行了汇报发言。

交流发言后,董事长、总经理苏泽文对集团企业2010年工作进行了总结,并对2011年工作进行了安排部署。董事长苏泽文指出,2010年,在国内化肥市场走势极端反常、市场价格波动较大、经营决策难度增加的情况下,集团企业坚持以“拓市场、扩规模、抓项目、树品牌”为重点,以“转变思想观念、转换经营机制、调整经营结构和创新经营方式”为突破口,按照年初工作会议的总体部署,顺应时势,沉着应对;科学决策,加强引导;强化管理、规范运行;围绕业务经营拓展、落实化肥淡储、参与支农救灾、推进项目建设、规范内部管理等方面做了不少工作,圆满完成了省社下达的“双文明”目标任务。2010年,集团企业实现商品销售收入总额30.6亿元,同比增加7.8亿元,完成全年销售目标的122.57%。其中,主营化肥业务销售收入达到26 亿元,销售各类化肥156万吨;主营再生资源业务销售收入达到5.4 亿元,回收废旧家电 14万台。实现利润总额1255万元,完成全年利润目标的104.58%

董事长苏泽文指出,2010年,集团企业不仅圆满完成了25万吨国家储备和40万吨省级储备共65万吨化肥的承储和供应任务,而且在支农救灾工作中充分发挥了主渠道作用,仅用15天时间就将第一批69个、第二批39个受灾县(市)共4万吨救灾肥全部调运到位,受到了省委省政府的高度评价。鑫丰再生资源企业业务经营也实现历史性突破,全年实现商品销售收入 5.4 亿元,同比增加 1.8亿元,并取得了国家废旧家电回收企业和国家废旧家电拆解处理企业2个资质,做好了注册成立“湖北省再生资源有限企业”前期准备工作,为推进再生资源项目建设和业务拓展奠定了较好的基础。同时,“湖北省再生资源集散(加工)工业园” 项目建设取得了重大进展,目前该项目已经省发改委正式立项,通过了省环保厅项目环评,并争取到了国家财政部1800万元的项目专项资金支撑,第一期将于春节后正式开工建设。潜江富来地金润肥业有限企业4月份重组后,目前生产、销售已走上正轨,2011武汉和潜江两个“富来地企业”全年产能将有望突破20万吨。2010年,农资配送中心项目按照3年建设规划进一步向前推进。集团企业投资3000多万元,完成了监利、荆门、潜江、黄陂、襄樊、松滋等9个配送中心的建设和升级改造工作,去年8月,省政府在荆门召开了“村级综合服务社网络建设工程现场会”,全体代表参观了荆门配送中心后给予了高度评价。此外,集团企业还坚持以人为本,通过开展合理化建议、交心谈心、座谈会,组织多种形式的活动等等,努力创建和谐企业。2010年,针对职工提出的合理化建设,集团企业高度重高视,一一进行了点阅并要求有关单位督办落实。一方面对员工基本工资进行了上调,普通员工工资增长幅度达到27%(武汉市2010年企业职工货币工资增长上线为21%)。另一方面调整了业务员工资收入结构,实行销售提成,进一步调动了业务人员的积极性。

董事长苏泽文指出,2010年,集团企业不仅业务经营实现了较大突破,销售超过30亿,而且实现了“精神文明”与“物质文明”双丰收:集团企业先后被省政府评为“湖北省百强企业”,排名第77位,被中华全国供销合作总社评为“全国供销社系统百强企业”,排名第27位;被省政府评为“湖北省文明单位”,被中国农资流通协会评为“全国农资经销商领军企业”,被省工商局评定为“湖北省守合同重信用企业”。

董事长苏泽文指出,虽然集团企业在2010年取得了一定的成绩,但是大家必须清醒地看到,集团企业目前还处于恢复性发展阶段,而且“主营业务盈利能力不强,市场应变能力较弱和向终端延伸的力度不够”等问题没有得到根本性改变。一是主营业务盈利能力不强,“淡储旺销”的老思想根深蒂固,一年只做一季业务。二是对市场的研判能力不强,对市场的走势把握不准,对复杂多变的化肥市场“束手无策”,经营非常被动。三是向终端延伸的力度不够,依赖经销商销售。四是实行力不强,高管人员模范带头作用没有充分发挥,控股企业财务管理不到位,有的单位长期占有集团企业资金等等。五是人才急缺,员工的“传帮带”做的不够好,员工队伍整体素质偏低。

关于2011年工作,董事长苏泽文指出,2011年是“十二五”规划的开局之年,是集团企业站在新起点,面对新挑战,实现新发展关键的一年,集团企业上下必须进一步转变发展理念,调整发展思路,创新发展模式,抢抓发展机遇,切实按照“集团化管理、专业化分工、多元化经营”的发展思路,坚持“一业为主、强主兴辅”,坚持“实业兴企、以工促贸”,坚持“项目兴企、夯实基础”,进一步调整经营结构,创新经营方式,提升经营能力和创效能力。一是进一步创新经营方式,拓宽经营思路,增强营销能力,规范经营管理,把农资主业做强做大。销售总额力争超过35亿元,销售规模达到180万吨以上。二是独立自主,扩大再生资源业务经营规模,全力打造全省再生资源网络体系。2011年再生资源业务的经营规模力争达到8亿元。三是密切关注市场动态,坚决完成2010/2011年度70万吨国家和省级化肥淡季储备任务。四是大力实施“农资下乡”工程,加快推进“农资专业合作社”建设。2011年重点做好荆门、黄陂、汉南、咸宁、监利、松滋等6个样板“农资专业合作社”,并进行推广,在荆州、黄冈、咸宁、监利、潜江、松滋、阳逻、汉南等地注册成立10-150个中小型“农资专业合作社”,吸取种田大户800户以上,年配送农资规模达到50万吨。五是加强管理,规范运行,全面提升企业实行力。要进一步健全完善以经营管理、资金管理为核心的各项管理制度,坚持按制度办事,靠制度管人,全面提升企业实行力。

董事长苏泽文最后强调,集团企业上下一定要团结一心,统一思想,坚定信心,埋头苦干,用新办法开创新业绩,用新举措打开新局面,用新思路推进新发展,聚精会神搞经营,一心一意谋发展,确保完成或超额完成省社下达的年度目标任务,确保完成“十二五”发展规划中第一年明确的各项指标,为实现“十二五”整体目标起好头,开好局,奠好基。

最后,明平安副主任作了重要讲话。他首先对集团企业2010年的工作给予了充分肯定,并对集团企业今后发展提了几点具体要求:一是要坚持“一主多元”的发展战略,主业举旗帜,多元创效益,资产保增值。二是“化肥出口业务和向终端市场延伸”要有重大突破。三是要重点推进“两个项目”。汉川再生资源项目要尽快开工,金海桥阳逻港化肥分装项目要加快工程进度。四是要加强内部审计,控制经营风险。要进一步探索建立内部银行,加强财务信息化建设,实施财务App升级,提高资金效率,确保资金安全。

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